Conseil

Une décision technique engage pour des années, et elle se prend souvent au moment où l'on dispose du moins d'informations. Un regard extérieur ne remplace pas votre connaissance du métier ; il apporte ce qui vous manque sur le moment : l'expérience des mêmes décisions prises ailleurs, et de ce qu'elles ont coûté.

Les situations les plus fréquentes

Choisir avant de s'engager. Quelle base de données, quel mode d'hébergement, faut-il construire ou acheter. La réponse dépend moins de la technologie que de qui va l'exploiter dans trois ans.

Auditer l'existant. Une application ralentit, tombe, ou coûte de plus en plus cher à faire évoluer. Il s'agit d'établir ce qui relève d'un défaut corrigible et ce qui relève de la conception — les deux ne se traitent pas avec le même budget.

Débloquer un projet. Le prestataire ne livre plus, ou livre autre chose que ce qui était convenu. Un état des lieux technique factuel remet la discussion sur des bases vérifiables.

Préparer une mise en production. Sauvegardes, restauration réellement testée, supervision, plan de retour arrière. Ces points ne se voient que le jour où ils manquent.

Comment nous travaillons

Une mission de conseil se compte en jours, pas en mois. Elle produit un document écrit : le constat, les options avec leurs conséquences, et une recommandation assumée — pas une liste de possibilités laissée à votre arbitrage.

Quand la recommandation est de ne rien changer, c'est ce qui est écrit.